Interim Manager für nachhaltigen Erfolg
– zielorientiert, flexibel, wirkungsvoll -
auch wenn es darauf ankommt und zählt
Diplom-Ingenieur (FH), Betriebswirt und Transformations & Turnaround-Manager

/ Ergebnisse, die für sich sprechen
Zahlen, die überzeugen
Abgeschlossene Projekte
Effiziente Leitung und Umsetzung von komplexen Projekten in verschiedensten Branchen.
15+
Erfahrung
Langjährige, breite Erfahrung im Maschinen-/Anlagenbau und produzierenden Unternehmen mit nachhaltigen Erfolgen
25+
Qualifizierte Prozesse
Temporäre aktive und verantwortliche Führung von Projekten, Abteilungen und Unternehmen mit dem Ziel effizienter Prozesse zur Steigerung der Ertragskraft
30%
/ Kompetent in jeder Phase
Leistungen, die Ihr Unternehmen voranbringen
Interim-Manager
Projektmanagement
Wirksame Planung, Umsetzung und Führung von Projekten mit klarem Fokus auf Ergebniserreichung und ‑optimierung.
Prozessoptimierung
Change Management und Turnaround
Begleitung von Veränderungen und Umstrukturierungen für nachhaltigen Erfolg.
/ Hans-Dieter Vetter
Über mich
Als Interim-Manager mit fundierten Erfahrungen unterstütze ich Unternehmen in schwierigen Phasen oder angespannten Situationen. Ich agiere praxisnah und zielorientiert, um nicht nur Lösungen zu entwickeln, sondern diese auch direkt im operativen Tagesgeschäft umzusetzen. Mit meinem Hintergrund in Maschinenbau-Produktionstechnik und Betriebswirtschaft sowie langjähriger Erfahrungen bringe ich eine wertvolle Kombination aus technischer und betriebswirtschaftlicher Expertise mit.
Spezialisierung
Branchenerfahrung

/ Referenzen
Projekte (Auszug)
Neuer Titel Projekt
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Maschinen-/Anlagen-/Apparatebauer
Realisierung positives Ebit zur Fortführung Geschäftsbetrieb Ausarbeitung Leistungsangebot, Umbau Vertrieb (Key Account), Forderungsmanagement, Preisverhandlung neu und bestehend mit ggf. Aussteuerung falls erforderlich Analyse und Optimierung Produktionsprozesse…
Hersteller hochwertiger Brennzuschnitte und Stahlkonstruktionen
Fortführung Wandel vom Stahlhändler zum High-Profit-Lieferant und Aufbau Standort Werk 2 Einführung Leanprozesse (flache Hierarchien, interne Kunden-/Lieferantenbeziehung, Pull-Prinzip, KPI, u.a.) Flexible Schichtmodelle Steigerung Produktionsleistung…
Hersteller von Schienenfahrzeugkomponenten
Optimierung Prozesse im Werk u.a. Reduzierung WIP (Work in Process), bessere Ertragsstruktur, Liefertreue Einführung TOC (Engpaßtheorie) Pull-Prinzip, FiFo Reduzierung Lager‑, Herstellkosten, weniger Material- und Umlaufbestand wirksame Reduzierung von Rüst- und…
Lieferant Laser-/Kantteile (Stahl) nachfolgend Fügetechnik (Projekt- und Seriengeschäft)
Die Reorganisation führte zu einer deutlichen Kosten- und Prozessoptimierung durch folgende Maßnahmen: Trennung von Projekt- und Seriengeschäft mit Ausgliederung Serie (Carve-out) Fokussierung auf Projektgeschäft (Turnaround) Anwendung von Lean Prinzipien (z. B. KPI,…
Lieferant Automotiv — Hersteller von Umformteilen aus Aluminium
Prozessoptimierung mit dem Ziel Output erhöhen mit gleicher Mitarbeiterzahl, Termintreue erhöhen, Ausschussquote reduzieren Umstellung Einzel- in Linienfertigung Erweiterung Schichtmodell (1- zu 2-/3‑Schicht) mit gleicher Mitarbeiterzahl Erhöhung Ausbringung Deutliche…
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