Kontakt

Opera­tive Führung auf Zeit. Wirkung im Ergeb­nis.

Wenn Werk, Prozesse und Ergeb­nis unter Druck stehen, über­nehme ich opera­tive Verant­wor­tung.

Inte­rim COO, Werk­lei­ter und Opera­ti­ons Execu­tive für produ­zie­rende Mittel­ständ­ler in Restruk­tu­rie­rung, Trans­for­ma­tion und anspruchs­vol­len Verän­de­rungs­si­tua­tio­nen.

Ich stabi­li­siere Werke, Führungs­teams und opera­tive Abläufe.
Ich schaffe Trans­pa­renz über Kenn­zah­len, Prio­ri­tä­ten und Verant­wort­lich­kei­ten.
Ich verbes­sere Liefer­treue, Durch­lauf­zeit, Effi­zi­enz und Ergeb­nis mess­bar.

 

Diplom-Inge­nieur (FH)  |  Betriebs­wirt  |  Trans­for­ma­ti­ons & Turn­around-Mana­ger  |  Part­ner F&P Execu­tive Solu­ti­ons AG

Wann ich geru­fen werde

Wenn Liefer­ter­mine reißen und Quali­tät leidet.

Wenn Führung im Orga­ni­gramm steht, aber im Alltag fehlt.

Wenn Prozesse und Arbeits­ab­läufe brem­sen statt voran­zu­trei­ben

Wenn Produk­tion, Logis­tik und Planung gegen­ein­an­der arbei­ten.

Wenn Zahlen beru­hi­gen statt führen

Wenn Verän­de­rung nicht mehr disku­tiert, sondern umge­setzt werden muss.

Dann über­nehme ich Verant­wor­tung — sicht­bar, direkt, mit vollem Commit­ment für das Ergeb­nis. Auf Augen­höhe mit dem C‑Level. Mit beiden Beinen in der Opera­tion.

Kontakt aufneh­men

/ Ergeb­nisse, die für sich spre­chen

-12% -> +7%

EBITDA

Ergeb­nis­wende in COO-Funk­tion

78% -> ≥95%

Liefer­zu­ver­läs­sig­keit

Stabi­li­sie­rung opera­ti­ver Abläufe

bis 30%

kürzere Durch­lauf­zeit

Prozess- und Werks­op­ti­mie­rung

bis 400

Mitar­bei­tende

Führungs­ver­ant­wor­tung in Werks­rol­len

25+ Jahre

Opera­ti­ons-Führung

Produk­tion, Supply- Chain, Tech­nik, Quali­tät, Logis­tik, Instand­hal­tung

/ Kompe­tent in jeder Phase

Leis­tun­gen, die Ihr Unter­neh­men voran­brin­gen

Inte­rim COO / Werk­lei­tung

Opera­tive Gesamt­ver­ant­wor­tung für Produk­tion, Arbeits­vor­be­rei­tung, Ferti­gungs­steue­rung, Logis­tik, Instand­hal­tung, Quali­tät und Shop­f­loor-Steue­rung.

Opera­tive Restruk­tu­rie­rung

Stabi­li­sie­rung von Orga­ni­sa­tion, Ergeb­nis, Kosten­struk­tur, Liefer­fä­hig­keit und Führungs­fä­hig­keit in ange­spann­ten Situa­tio­nen.

Werks- und Prozess-Trans­for­ma­tion

Neuauf­stel­lung von Abläu­fen, Verant­wort­lich­kei­ten, Regel­kom­mu­ni­ka­tion, KPI-Syste­men und Schnitt­stel­len zwischen Produk­tion, Planung, Logis­tik und Quali­tät.

Ergeb­nis­ver­bes­se­rung im Werk

Verbes­se­rung von Durch­lauf­zeit, Liefer­treue, Effi­zi­enz, WIP, Produk­ti­vi­tät, Kosten­struk­tur und opera­ti­vem Ergeb­nis.

Führung & Verän­de­rung im Betrieb

Stabi­li­sie­rung von Führungs­teams, Entwick­lung von Führungs­kräf­ten, klare Rollen, konse­quente Kommu­ni­ka­tion und Umset­zung am Shop­f­loor.

KPI- und Shop­f­loor-Steue­rung

Kenn­zah­len so einset­zen, dass Verhal­ten, Prio­ri­tä­ten und Entschei­dun­gen im Tages­ge­schäft ziel­füh­rend wirken. 

/ Hans-Dieter Vetter

Über mich

Als Inte­rim-Mana­ger mit fundier­ten Erfah­run­gen unter­stütze ich Unter­neh­men in schwie­ri­gen Phasen oder ange­spann­ten Situa­tio­nen. Ich agiere praxis­nah und ziel­ori­en­tiert, um nicht nur Lösun­gen zu entwi­ckeln, sondern diese auch direkt im opera­ti­ven Tages­ge­schäft umzu­set­zen. Mit meinem Hinter­grund in Maschi­nen­bau-Produk­ti­ons­tech­nik und Betriebs­wirt­schaft sowie lang­jäh­ri­ger Erfah­run­gen bringe ich eine wert­volle Kombi­na­tion aus tech­ni­scher und betriebs­wirt­schaft­li­cher Exper­tise mit.

Spezia­li­sie­rung
Ich bin spezia­li­siert auf die Opti­mie­rung von Produk­ti­ons­pro­zes­sen und die tempo­räre Über­nahme von Manage­ment­po­si­tio­nen in verar­bei­ten­den wie auch in Unter­neh­men des Maschi­nen- und Anla­gen­bau. Durch meine Exper­tise in Tech­nik und Betriebs­wirt­schaft unter­stütze ich Unter­neh­men bei der erfolg­rei­chen und effi­zi­en­ten Umset­zung komple­xer Projekte sowie bei der Iden­ti­fi­ka­tion und Nutzung von Möglich­kei­ten zur konti­nu­ier­li­chen Verbes­se­rung.
Bran­chen­er­fah­rung
Ich bringe eine umfas­sende Exper­tise aus verschie­de­nen Bran­chen wie Maschi­nen- und Anla­gen­bau, verar­bei­tende Indus­trie sowie Auto­mo­tive und Inge­nieurs­dienst­leis­tung mit, die es mir ermög­licht, komplexe Heraus­for­de­run­gen anzu­ge­hen und zur Wett­be­werbs­fä­hig­keit von Unter­neh­men beizu­tra­gen.

/ Refe­ren­zen

Projekte (Auszug)

Neuer Titel Projekt

Neuer Titel Projekt

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Maschi­nen-/Anla­gen-/Appa­ra­te­bauer

Maschi­­nen-/Anla­­gen-/Appa­ra­­te­­bauer

Reali­sie­rung posi­ti­ves Ebit zur Fort­füh­rung Geschäfts­be­trieb Ausar­bei­tung Leis­tungs­an­ge­bot, Umbau Vertrieb (Key Account), Forde­rungs­ma­nage­ment, Preis­ver­hand­lung neu und bestehend mit ggf. Aussteue­rung falls erfor­der­lich Analyse und Opti­mie­rung Produk­ti­ons­pro­zesse…

Herstel­ler von Schie­nen­fahr­zeug­kom­po­nen­ten

Herstel­ler von Schie­nen­fahr­zeug­kom­po­nen­ten

Opti­mie­rung Prozesse im Werk u.a. Redu­zie­rung WIP (Work in Process), bessere Ertrags­struk­tur, Liefer­treue Einfüh­rung TOC (Engpaß­theo­rie) Pull-Prin­zip, FiFo Redu­zie­rung Lager‑, Herstell­kos­ten, weni­ger Mate­rial- und Umlauf­be­stand wirk­same Redu­zie­rung von Rüst- und…

Liefe­rant Auto­mo­tiv — Herstel­ler von Umform­tei­len aus Alumi­nium

Liefe­rant Auto­mo­tiv — Herstel­ler von Umform­tei­len aus Alumi­nium

Prozess­op­ti­mie­rung mit dem Ziel Output erhö­hen mit glei­cher Mitar­bei­ter­zahl, Termin­treue erhö­hen, Ausschuss­quote redu­zie­ren Umstel­lung Einzel- in Lini­en­fer­ti­gung Erwei­te­rung Schicht­mo­dell (1- zu 2-/3‑Schicht) mit glei­cher Mitar­bei­ter­zahl Erhö­hung Ausbrin­gung Deut­li­che…

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HDV-INTERIM: Succes­sus pro tech­no­lo­gia et oeco­no­mia in tuo nego­tio!

Nutzen Sie meine Erfah­rung und Exper­tise für die erfolg­rei­che Umset­zung Ihrer Projekte oder zur Über­brü­ckung von Führungs­auf­ga­ben. Kontak­tie­ren Sie mich für ein unver­bind­li­ches Erst­ge­spräch – gemein­sam finden wir die passende Lösung für Ihr Unter­neh­men.
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