Erstgespräch vereinbaren

Ich über­nehme Verant­wor­tung, wenn andere sich verta­gen.

Part­ner F&P Execu­tive Solu­ti­ons AG · DDIM-Mitglied · Inte­rim COO / Werk­lei­ter

Wenn Werk, Prozesse und Ergeb­nis unter Druck stehen — über­nehme ich opera­tive Verant­wor­tung.

Ich stabi­li­siere Werke, Führungs­teams und opera­tive Abläufe.

Ich schaffe Trans­pa­renz über Kenn­zah­len, Prio­ri­tä­ten und Verant­wort­lich­kei­ten.

Ich verbes­sere Liefer­treue, Durch­lauf­zeit, Effi­zi­enz und Ergeb­nis — mess­bar und nach­hal­tig.

 

Dipl.-Ing. (FH) Maschi­nen­bau · Betriebs­wirt (VWA) · Trans­for­ma­ti­ons- & Turn­around-Mana­ger (IfUS Heidel­berg)

Wann ich geru­fen werde

Wenn Liefer­ter­mine reißen und Quali­tät leidet.

Wenn Führung im Orga­ni­gramm steht, aber im Alltag fehlt.

Wenn Prozesse und Arbeits­ab­läufe brem­sen statt voran­zu­trei­ben

Wenn Produk­tion, Logis­tik und Planung gegen­ein­an­der arbei­ten.

Wenn Zahlen beru­hi­gen statt führen

Wenn Verän­de­rung nicht mehr disku­tiert, sondern umge­setzt werden muss.

Dann über­nehme ich Verant­wor­tung — sicht­bar, direkt, mit vollem Commit­ment. Auf Augen­höhe mit dem C‑Level, mit beiden Beinen in der Produk­tion.
Erst­ge­spräch verein­ba­ren

/ Ergeb­nisse, die für sich spre­chen

-12% -> +7%

EBITDA

Ergeb­nis­wende in COO-Funk­tion

78% -> ≥95%

Liefer­zu­ver­läs­sig­keit

Stabi­li­sie­rung opera­ti­ver Abläufe

bis 30%

kürzere Durch­lauf­zeit

Prozess- und Werks­trans­for­ma­tion

bis 400

Mitar­bei­tende

Führungs­ver­ant­wor­tung in Werks­rol­len

28 Jahre

Opera­ti­ons-Führung

Produk­tion, Supply- Chain, Tech­nik, Quali­tät, Logis­tik

/ KOMPETENT VOM ERSTEN TAG 

Leis­tun­gen, die direkt wirken

Leis­tung 1: Inte­rim COO / Werk­lei­tung

Opera­tive Gesamt­ver­ant­wor­tung für Produk­tion, Arbeits­vor­be­rei­tung, Ferti­gungs­steue­rung, Logis­tik, Instand­hal­tung, Quali­tät und Shop­f­loor-Steue­rung. Ich führe vom ersten Tag — mit vollem Commit­ment, klarer Rollen­über­nahme und Berichts­li­nie direkt auf C‑Level.

Leis­tung 2: Opera­tive Restruk­tu­rie­rung

Stabi­li­sie­rung von Orga­ni­sa­tion, Ergeb­nis, Kosten­struk­tur, Liefer­fä­hig­keit und Führungs­fä­hig­keit in ange­spann­ten Situa­tio­nen. Ich analy­siere schnell, prio­ri­siere klar und setze um — auch wenn es unbe­quem wird.

Leis­tung 3: Werks- und Prozess-Trans­for­ma­tion

Neuauf­stel­lung von Abläu­fen, Verant­wort­lich­kei­ten, Regel­kom­mu­ni­ka­tion, KPI-Syste­men und Schnitt­stel­len zwischen Produk­tion, Planung, Logis­tik und Quali­tät. Struk­tu­ren, die danach auch ohne mich funk­tio­nie­ren.

Leis­tung 4: Ergeb­nis­ver­bes­se­rung im Werk

Verbes­se­rung von Durch­lauf­zeit, Liefer­treue, Effi­zi­enz, WIP, Produk­ti­vi­tät, Kosten­struk­tur und opera­ti­vem Ergeb­nis. Mit Kenn­zah­len die führen — nicht beru­hi­gen.

Leis­tung 5: Führung & Verän­de­rung im Betrieb

Stabi­li­sie­rung von Führungs­teams, Entwick­lung von Führungs­kräf­ten, klare Rollen, konse­quente Kommu­ni­ka­tion und Umset­zung am Shop­f­loor. Verän­de­rung entsteht im Betrieb — nicht im Präsen­ta­ti­ons­raum.

Leis­tung 6: KPI- und Shop­f­loor-Steue­rung

Kenn­zah­len so einset­zen, dass Verhal­ten, Prio­ri­tä­ten und Entschei­dun­gen im Tages­ge­schäft ziel­füh­rend wirken. Trans­pa­renz als Führungs­in­stru­ment — sicht­bar für alle Ebenen.

/ Hans-Dieter Vetter

Über mich

Ich komme, wenn es brennt — und ich gehe erst, wenn es wieder läuft.

28 Jahre Führungs­ver­ant­wor­tung in produ­zie­ren­den Mittel­stands­un­ter­neh­men haben mir eines beigebracht: Opera­tive Probleme lösen sich nicht in Work­shops. Sie lösen sich im Werk, am Shop­f­loor, im Gespräch mit den Leuten, die täglich liefern müssen.

Ich habe als Werk­lei­ter, Tech­ni­scher Leiter, Betriebs­lei­ter und COO gear­bei­tet — in Fami­li­en­un­ter­neh­men, im Mittel­stand und in Konzern­töch­tern. In Restruk­tu­rie­run­gen, Betriebs­über­gän­gen und Turn­around-Situa­tio­nen. Mit Führungs­ver­ant­wor­tung für bis zu 400 Mitar­bei­tende.

Was mich von einem klas­si­schen Consul­tant unter­schei­det: Ich über­nehme Verant­wor­tung. Ich berichte nicht — ich handle. Ich empfehle nicht nur — ich setze um. Meine Berichts­li­nie war in jeder Station direkt — an Geschäfts­füh­rer oder Vorstand. Ich kenne diese Ebene, ich spre­che diese Spra­che, und ich liefere auf sie ein.

Mein Hinter­grund: Maschi­nen­schlos­ser bei ZF, dann Dipl.-Ing. (FH) Ferti­gungs­tech­nik, Betriebs­wirt (VWA) und zerti­fi­zier­ter Trans­for­ma­ti­ons- & Turn­around-Mana­ger (IfUS Heidel­berg). Aktu­ell in Quali­fi­zie­rung zum Aufsichts­rat & Beirat an der Stein­beis Busi­ness School Augs­burg (Abschluss Juni 2026). Ergänzt durch Lean, TOC und Shop­f­loor-Manage­ment in der tägli­chen Praxis — seit 1998.

Seit April 2026 bin ich Part­ner bei der F&P Execu­tive Solu­ti­ons AG, Hamburg — einer der führen­den Consul­ting- und Inte­rim-Manage­ment-Gesell­schaf­ten im deutsch­spra­chi­gen Raum.

Bran­chen: Maschi­nen- und Anla­gen­bau · Stahl­bau · Metall­ver­ar­bei­tung · Auto­mo­tive · Bahn · Ener­gie

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