Liefe­rant Laser-/Kant­teile (Stahl) nach­fol­gend Füge­tech­nik (Projekt- und Seri­en­ge­schäft)

Die Reor­ga­ni­sa­tion führte zu einer deut­li­chen Kosten- und Prozess­op­ti­mie­rung durch folgende Maßnah­men:

• Tren­nung von Projekt- und Seri­en­ge­schäft mit Ausglie­de­rung Serie (Carve-out)
• Fokus­sie­rung auf Projekt­ge­schäft (Turn­around)
• Anwen­dung von Lean Prin­zi­pien (z. B. KPI, KVP, Selbst­prü­fung, Projekt­lei­ter, One Piece Flow)
• Neuaus­rich­tung Einkauf (z. B. Steue­rung und Zusam­men­ar­beit mit Liefe­ran­ten und Part­nern)
• Stei­ge­rung der Produk­ti­vi­tät, Redu­zie­rung von Bestän­den und Durch­lauf­zei­ten