Werk­lei­tung & opera­tive Leis­tungs­stei­ge­rung · Bahn­zu­lie­fer­indus­trie

Ausgangs­lage
Komple­xes Produk­ti­ons­werk eines Bahn­zu­lie­fe­rers mit hohen Anfor­de­run­gen an Liefer­fä­hig­keit, WIP-Bestände, Kosten, Termin­steue­rung, Prozess­sta­bi­li­tät und opera­tive Führungs­fä­hig­keit.

Funk­tion / Verant­wor­tung
Werk­lei­ter mit Ergeb­nis- und Führungs­ver­ant­wor­tung für Produk­tion, Ferti­gungs­steue­rung / Arbeits­vor­be­rei­tung, Instand­hal­tung, Werks­ent­wick­lung und gewerb­li­che Ausbil­dung. Berichts­li­nie an die Geschäfts­füh­rung.

Schwer­punkte
Opera­ti­ons-Manage­ment im laufen­den Werk­be­trieb: Termin- und Kosten­con­trol­ling, Budget‑, Perso­nal- und Inves­ti­ti­ons­pla­nung, Lean Manage­ment, WIP-Reduk­tion, TOC, Kanban in der Montage, Mehr­ma­schi­nen­be­die­nung, Liefer­per­for­mance sowie konse­quente Führung über Kenn­zah­len.

Ergeb­nis
Produk­ti­ons­leis­tung um mindes­tens 10 % gestei­gert.
Effi­zi­enz um ca. 25 % verbes­sert.
Flexi­bi­li­tät von Mitar­bei­ten­den und Prozes­sen erhöht.
Premium-Liefe­ran­ten­sta­tus bei wich­ti­gen Kunden der Bahn­in­dus­trie gesi­chert.